Kako Izvesti Načrt 30/60/90

Kazalo:

Kako Izvesti Načrt 30/60/90
Kako Izvesti Načrt 30/60/90

Video: Kako Izvesti Načrt 30/60/90

Video: Kako Izvesti Načrt 30/60/90
Video: Линия под углом в AutoCAD 2024, Marec
Anonim
Podjetnica se pogovarja na pametnem telefonu in dela v pisarni
Podjetnica se pogovarja na pametnem telefonu in dela v pisarni

Roxanne Flores, rojena iz Brooklyna, NY, je podpredsednica, kadrovska služba in glavna direktorica za raznolikost korporacije Meredith, vlogo, ki jo je prevzela aprila 2018, ko je podjetje kupilo podjetje TIME, Inc. Roxanne nadzira vse vidike človeških virov v svetu, vključno z razvojem talentov, zaposlitvijo zaposlenih, delovnimi odnosi ter nadomestilom in ugodnostmi.

Čestitamo! Pristali ste svojo sanjsko službo. Predvidevam, da ste navdušeni in prestrašeni. Sprememba, tudi ko jo iščemo, je lahko težka.

Vem, da premagovanje krivulje učenja na novem delovnem mestu - medtem ko se spoprijateljite in pustite pozitiven vtis na novega šefa - lahko pusti, da se tudi najbolj kvalificirana, varna in prizemljena oseba počuti v stresu. Obstaja pa način, kako se rešiti s tem in se lotiti svojega statusa novorojenčka. Imenuje se načrt 30/60/90: pisni oris vaše strategije in načrtov za prve tri mesece na delovnem mestu. Več domačih nalog, Roxanne? Da, vendar se bo splačalo, obljubim. ?

Smisel pri zapisu akcijskega načrta je, da vam olajšamo novo vlogo. Začnite z ustvarjanjem cilja in seznama rezultatov, ki se ujemajo s tem ciljem. Najboljši načrti imajo uporabne točke in časovnice, na katere lahko opozarjate. Prav tako bi morali delovati kot spodbujevalnik za karierni razvoj v vašem novem podjetju.

Prvih 30 dni: Newbie se uči vrvi

Prva stvar, ki jo priporočam, je, da takoj preživite čas s svojim nadzornikom, da razumete, kaj so cilji oddelka in kako so povezani s strategijo podjetja. Vzemite si čas in izkoristite čim več informacij - vključno z uspehom v vlogi, ki je videti iz leče vašega šefa. Nato prosite za seznam ključnih ljudi, ki jih morate spoznati. S temi ljudmi nastavite srečanja in srečanja. To je čas za manj govora in aktivnejše poslušanje. Izkoristite ta čas za občutek za tim in kulturo podjetja. Čas bo, da se bodo vaši kolegi seznanili z vami, vendar na tej stopnji želite izvedeti več o podjetju in zgraditi odnos. Avtentično poslušanje vzbuja spoštovanje in zaupanje, kar se bo v prihodnosti izkazalo za koristno.

60 dni: Kako se vklopite

To je obdobje, ko začnete ugotavljati, kje lahko dodate vrednost. Verjetno boste še vedno iskali smernice o postopkih in postopkih, vendar boste bolj samozavestni pri oblikovanju načrtov, podajanju mnenj in uporabi svojih preteklih izkušenj. Upajmo, da vam je prvih 30 dni dalo informacije o dosegljivih prednostnih nalogah. Moral bi prevzeti večjo odgovornost in temeljito raziskovati podrobnosti. To je čas, ko morate tudi s svojim upraviteljem impulzno preverjati svojo uspešnost. Vstavite to v svoj načrt!

90 dni: Off do korenin

Zdaj že začnete izvajati načrte, ki ste jih ustvarili. Morali bi biti hitri, delati bolj samostojno in prispevati na bolj smiseln način. Bodite pozorni in spremljajte nove projekte, da lahko k njim prispevate. V tem obdobju lahko resnično pokažete svoje sposobnosti in kako lahko prispevate k dolgoročnemu uspehu.

Zaupajte načrtu 30/60/90; potegnili vas bodo od novozaposlenega zaposlenega do učinkovitega in dragocenega člana ekipe.

To imaš! Naredimo to! Do naslednjega tedna.

Rada bi se slišala od vas. Pripni mi tvit na Twitterju @FloresRoxie

Priporočena: